【人事・管理職向け】メンタルヘルス ~ラインケア・職場復帰支援~

部下の不調の早期発見・対応、面談スキル、休復職者の心理を踏まえた復職支援まで、
職場のラインケアに必要な実践的スキルを身につける研修です。

メンタルヘルス研修イメージ

研修の目的

本研修は、管理職が担う「メンタルヘルス対策の役割」を理解し、部下の不調の早期発見・適切な対応・相談対応・休復職者の心理を踏まえた支援までの一連のラインケア実践力を高めることを目的としています。
メンタルヘルス不調の兆候を見逃さないポイント、声のかけ方、困難場面の対処、医療機関や産業保健スタッフとの連携方法などを、具体的な事例を用いて学びます。

研修の3つのポイント

POINT 01

メンタル不調の早期発見につながる「行動の変化」が分かる

メンタルヘルス不調のサインは、欠勤や遅刻などの大きな変化よりも、「いつもより口数が少ない」「些細なミスの増加」「疲れた表情」など小さな行動変化に現れます。
本研修では、管理職が押さえるべき早期発見のポイントを行動科学の視点から整理します。

POINT 02

部下を守るための「適切な声かけ・相談対応」が身につく

不調者対応では、声のかけ方ひとつでその後の状況が大きく変わります。
聴き方・質問の仕方・境界線の引き方など、管理職として避けるべき対応と、好ましい対応の違いをロールプレイで体験します。
事例別に「実際どこまで踏み込んでよいか」も判断できるようになります。

POINT 03

休職〜職場復帰の流れと心理を理解し、再休職を防ぐ支援が分かる

本研修では、「休職開始」「職場復帰判断」「復帰面談」「復職後フォロー」までの流れを整理し、それぞれの時期の休復職者の心理に合わせた対応方法や人事・産業保健・医療機関などとの連携について学びます。

カリキュラムの例

貴社の業態や組織課題に合わせて、オリジナルのカリキュラムをご提案します。

導入
  • 研修の目的・ゴールの共有
  • なぜ今、ラインケアが求められているのか
  • ワーク:自身の職場で起きている変化や課題を振り返る
職場におけるメンタルヘルス対策の重要性
  • ストレスと部下の成長・パフォーマンスへの影響
  • 管理監督者としての安全配慮義務
  • NIOSHモデルを用いた職場環境理解 ※ワークあり
メンタル不調の早期発見と関わり方
  • うつ病・適応障害・双極性障害・発達障害の特徴理解
  • 管理職が気づくべき初期症状と行動サイン
  • 事例検討:良い対応・悪い対応の違い
  • ワーク:ロールプレイによる声かけ練習
休復職者の心理を踏まえた支援と再発防止
  • ステージごとの休復職者の心理
  • 職場復帰までの5ステップと支援ポイント
  • 主治医・産業医・人事との連携方法
  • 復職後フォロー(面談/業務調整/再発予防)
  • よくある質問と対応例 ※ワークあり
  • 管理職が一人で抱え込まない支援体制づくり
まとめ
  • ラインケアを継続的に実践するために必要な姿勢と行動
  • 振り返り・質疑応答
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講師紹介

宮本剛志
公認心理師 / シニア産業カウンセラー

宮本 剛志

株式会社メンタル・リンク 代表取締役社長。
教育関係の企業(ベネッセグループ)で事業所や相談室の責任者を経験。その後、カウンセラー・研修講師として独立。
研修・講演は年間約150回、カウンセリングは年間のべ約400人。複数の組織で活動し、著書多数。

A講師(イラスト)
公認心理師 / シニア産業カウンセラー

A講師

公的機関や企業などで多くの復職支援に携わった実績があるベテラン講師。
詳しい、優しい、わかりやすいの3拍子が揃ったカウンセラー。
実践的で現場に沿った研修が得意で、実践的なワークと分かりやすい解説に定評あり。

導入までの流れ

1
お問い合わせ

まずはお問い合わせフォームよりご相談ください。
業種・組織の課題・ご希望テーマなどをお知らせください。

2
ヒアリング

講師が直接、御社の状況や背景、これまでの取り組みを伺い、課題を整理します。

3
ご提案・ご発注

課題に合わせて最適なプログラムをご提案します。
ねらい・内容・進行イメージを丁寧にご説明します。

4
研修実施

対面・オンラインいずれにも対応可能です。

5
フィードバック・フォロー

アンケート結果を共有し、必要に応じて継続研修をご提案します。

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